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Cote/Cotes extrêmes
Date
Organisme responsable de l'accès intellectuel
Description physique
Origine
Biographie ou Histoire
En 1896 est créée l'Université de Lyon. Elle regroupe quatre facultés (sciences, lettres, médecine et droit) toutes apparues au cours du XIXe siècle.
En 1969, l'université se scinde en deux : Lyon 1 regroupe les facultés de médecine, pharmacie et sciences. Lyon 2, celles de droit, lettres et sciences humaines.
En 1973, suite à une mauvaise entente et des difficultés de cohabitation entre certaines composantes, Lyon 2 est scindée en deux et l'Université Lyon 3 est créée.
Aujourd'hui, l'Université Lumière Lyon 2 est présente sur deux campus : Berges du Rhône et Porte des Alpes et compte 26 044 étudiants répartis dans quatorze composantes :
- UFR d'anthropologie, Sociologie et Sciences politiques (ASSP),
- Faculté de Droit Julie-Victoire-Daubié (DJVD),
- UFR de langues (LANG),
- UFR de lettres, Sciences du langage et Arts (LESLA),
- UFR de sciences économiques et de Gestion (SEG),
- UFR temps et territoires (TT),
- Centre international d'études françaises (CIEF),
- Institut de la Communication (ICOM),
- Institut d'Études et du Travail de Lyon (IETL),
- Institut de Formation syndicale (IFS),
- Institut de Psychologie (PSYCHO),
- Institut des Sciences et des Pratiques d'éducation et de formation (ISPEF),
- Institut universitaire de technologie (IUT Lumière),
- Service universitaire des activités physiques et sportives (SUAPS).
Modalités d'entrées
Type d'entrée : versement
Date d'entrée : 27/03/2024
Présentation du contenu
Ce versement se compose de 1544 mémoires rédigés par les étudiants des UFR Anthropologie, Sociologie, Science Politique (ASSP), Lettres, sciences du langage et arts (LESLA), Sciences économiques et de gestion (SEG), Temps et Territoires (TT), de l'Institut de Psychologie (PSYCHO), l'Institut des sciences et pratiques d'éducation et de formation (ISPEF), la Faculté de Droit Julie-Victoire Daubié (FJVD) et le Centre Louise Labé (CLL) de 1959 à 2020.
Un index nominatif est à la disposition du président de salle.
Évaluation, tris et éliminations, sort final
Conformément à l'Instruction Culture DAF DPACI/RES/2005/003 du 22 février 2005, les mémoires à caractère local ont été entièrement conservés.
Les mémoires des années se terminant en 0 et 5 qui avaient fait l'objet d'une conservation au sein des UFR ont également été collectés.
Accroissements
Sauf mémoire à caractère local, plus aucun mémoire concernant ces disciplines pour la période 1959-2020 ne sera collecté.
Mode de classement
Les mémoires sont classés par UFR.
Conditions d'accès
Conformément aux articles L.213-1 et L.213-2 du Code du patrimoine, ce fonds est librement communicable.
Autre instrument de recherche
Documents en relation
Archives départementales du Rhône et de la métropole de Lyon
5511W - Université lumière Lyon 2 : administration et vie scolaire. 1933-2017.
5759W - Université lumière Lyon 2 : Centre Louise Labé. 1960-2015.
Bibliographie
https://www.univ-lyon2.fr/ (consultée le 28/03/2024).
Mots clés matières
Mots clés producteurs
Mots clés typologiques
Cote/Cotes extrêmes
Date
Cote/Cotes extrêmes
Date
Présentation du contenu
Comment maintenir la rigueur budgétaire dans un groupe en restructuration ?
Le contrôleur de gestion, garant du processus budgétaire.
Dans quelle mesure le contrôle interne contribue-t-il à la performance de l'entreprise dans l'industrie pneumatique ? Cas Michelin de Roanne.
Le contrôle de gestion dans un contexte de mutation.
L'optimisation du processus de reporting dans un contexte de LBO.
La conduite du changement lors d'un rassemblement de sociétés : management, audit interne et contrôle interne sont-ils des facteurs indissociables conditionnant un service DAF efficient ?
Comment et pourquoi la satisfaction client devient un élément clé dans la gestion et le pilotage des opérateurs téléphoniques ? L'exemple d'Orange.
La performance de l'entreprise.
Contrôle de gestion et Pilotage d'entreprise, la méthode ABC, une innovation pour faire face aux évolutions technologiques de l'industrie ?
Développement et restructuration des groupes : comment sécuriser la croissance de ses flux de trésorerie à travers une maîtrise des risques inhérents et de fraude ?
Quel est le rôle du contrôleur de gestion dans la prise de décision stratégique ? Mise en place d'un tableau de bord "stratégie web" au sein du société de presse.
Les opération intragroupe. Risques et obligations du commissaire aux comptes.
La pérennité de l'activité au sein d'un EHPAD.
Quels sont les préalables à la construction des outils prévisionnels pour un meilleur pilotage d'une entreprise industrielle ?
Capitalisme familial et transmission de l'entreprise familiale.
Dans quelle mesure le pilotage budgétaire peut-il être source d'amélioration de la performance pour un délégataire de service public ? Le cas de Veolia Eau - Compagnie Générale des Eaux.
L'externalisation et ses effets connexes. L'externalisation de la confection de l'outil budgétaire.
La gestion et le pilotage des activités complémentaires au cœur de métier, pourquoi et comment ?
Quel est l'impact des engagements hors bilan sur la mission d'audit légal annuelle du CAC ? Approche des risques économiques, sociaux et fiscaux : les risques majeurs sur les états financiers.
Mission du CAC et entreprise en difficulté : quelles sont les spécificités de la mission du CAC pour les entreprises en difficulté ?
Rôle du contrôleur de gestion dans la procédure budgétaire.
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